Sistema incentivante nei centri di responsabilità: attenzione ad ottenere l’effetto contrario!

Un guest post di Patrizio Gatti, http://www.planconsulting.it/blog

Il titolare di un’impresa che produce prodotti diversi in vari centri di costo, mi raccontava che ha voluto provare un sistema di incentivazione sui centri di responsabilità per i capi reparto se riuscivano a produrre diminuendo le spese di produzione minimo di  un 4% .

In realtà la Direzione non ha dato nessun premio in quanto l’amministrazione non aveva fatto adeguatamente i conteggi.

Infatti quest’ultima  ha inserito nel calcolo dei margini , anche costi non controllabili direttamente dai responsabili dei reparto , come le spese generali relative anche ad altri settori aziendali.

L’azienda in generale non aveva migliorato il reddito ,  però un  responsabile di reparto era riuscito a diminuire  i costi direttamente imputabili al suo centro di costo di un  5% .

Questo ha comportato che il middle management  aziendale si è risentito, e in azienda si è creato l’effetto contrario a ciò che si voleva impostare .

Purtroppo non era stato capito bene il meccanismo di incentivazione ed ora l’azienda sta cercando di rimediare .

Attenzione che se  vuoi improntare un sistema incentivante dovresti adottare  solo il conteggio di costi gestibili dai responsabili del centro di costo .

Info David Di Luca
http://w http://faiunpassoavanti.wordpress.com/

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